第一季度，中國(guó)兵器科學(xué)研究院集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)7.79億元，使民用TDI累計(jì)產(chǎn)量達(dá)到2.6萬(wàn)噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持正常穩(wěn)定。銀光集團(tuán)著眼于生產(chǎn)，技術(shù)，工藝，設(shè)備等方面，實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)新工程，提高企業(yè)制度效率，節(jié)約能源，降低能耗，降低成本等，化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 -風(fēng)險(xiǎn)能力；降低成本，更換鎳催化劑，汽提塔改造，尾氣回收，加氫反應(yīng)等項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升；通過(guò)實(shí)施蒸汽管道改造，保溫維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高蒸汽利用率；通過(guò)工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和“賽馬”平臺(tái)，系統(tǒng)梳理制約生產(chǎn)線的瓶頸問(wèn)題，明確措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提高。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)原材料采購(gòu)，產(chǎn)品銷售等同一行業(yè)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)桿管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少各種材料的消耗。深入查處隱患，通過(guò)不定期巡回直播錄像監(jiān)控等多種形式，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患，加強(qiáng)隱患整頓，自查自糾。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全控制，調(diào)查過(guò)程，設(shè)備和設(shè)施中存在的問(wèn)題；集中處理常見違規(guī)行為對(duì)員工進(jìn)行違規(guī)，危險(xiǎn)操作，檢查和維護(hù)安全，后知識(shí)了解等方面的安全培訓(xùn)，以鞏固安全管理的“最后一英里”。