近日，四建公司建設(shè)的兗州石化丙烯精制裝置的建設(shè)任務(wù)順利完成，交付順利完成。自項(xiàng)目建設(shè)開始以來(lái)，出現(xiàn)了許多困難。由于材料和設(shè)備到貨延遲，啟動(dòng)時(shí)間被推遲。裝修工作接近舊設(shè)備運(yùn)行，場(chǎng)地小，人數(shù)不開放，塔線和舊塔都加入到工藝管道流程中。它們彼此串聯(lián)連接，舊設(shè)備存在許多困難，例如停車后的繁重任務(wù)。面對(duì)施工期緊張的不利啟動(dòng)，四建第一建設(shè)工程公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)派出精英兵到漳州項(xiàng)目站指導(dǎo)蒙古原油項(xiàng)目，并緊急派出管道站和周圍項(xiàng)目的人員。加強(qiáng)，在最短的時(shí)間內(nèi)形成戰(zhàn)斗力，給予項(xiàng)目極大的支持。項(xiàng)目部提前計(jì)劃，認(rèn)真部署和落實(shí)責(zé)任，一步一步地對(duì)復(fù)雜和不利的情況進(jìn)行梳理。積極與業(yè)主的車間和設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化原設(shè)計(jì)圖紙的新舊管道，大大減少施工任務(wù)量，為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)和現(xiàn)有奠定基礎(chǔ);從頭開始，根據(jù)工作情況全面整理剩余工作量。施工期間任務(wù)逆轉(zhuǎn)，施工任務(wù)每天進(jìn)行。每個(gè)專業(yè)人員的建設(shè)將逐漸變得清晰;將實(shí)施管理責(zé)任，并對(duì)每個(gè)人實(shí)施最困難的“硬骨頭” - 管道壓力測(cè)試包。管理人員全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)剩余工作量，施工進(jìn)度，材料缺口，安裝條件，舊線延續(xù)，從點(diǎn)到點(diǎn)，促進(jìn)管道安裝和修整工作的扎實(shí)進(jìn)展;優(yōu)化人員配置，確保人力資源供應(yīng)，打破行業(yè)界限，當(dāng)知道安裝工作滯后于管道安裝進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)動(dòng)周邊項(xiàng)目的增援;當(dāng)最終電纜敷設(shè)成為限制施工期的關(guān)鍵因素時(shí)，安排管道組完成壓力測(cè)試包。電纜敷設(shè)確保完成各種任務(wù)。